Werken met meerdere generaties: wat vinden zij belangrijk?
Op dit moment werken we met vier verschillende generaties: Baby Boomers, Generatie X, Millennials en Generatie Z. Elke generatie heeft unieke kenmerken en waarden waar werkgevers rekening mee moeten houden.
Onze LinkedIn-poll met de stelling 'Op mijn werk houden ze rekening met de wensen en behoeften van verschillende generaties' leverde de volgende antwoorden op:
- Ja (33 procent)
- Ja, maar het kan nog beter (26 procent)
- Nee (40 procent)
Uit deze resultaten blijkt dat nog lang niet alle bedrijven rekening houden met de wensen en behoeften van verschillende generaties. Wij zetten de belangrijkste voorkeuren en behoefte per generatie voor je op een rij:
Babyboomers (1946 - 1964)
Babyboomers hechten veel waarde aan werk. Werk is voor hen een belangrijk onderdeel van hun identiteit. Ze zoeken stabiliteit en zekerheid bij een werkgever inclusief een goed salaris, pensioenregelingen en andere secundaire arbeidsvoorwaarden. Daarnaast vinden ze het belangrijk om gewaardeerd te worden voor hun bijdrage en hechten ze waarde aan goede samenwerking met collega's.
Generatie X (1965 - 1980)
Generatie X is meer gericht op individuele zelfontplooiing en flexibiliteit. Een goede balans tussen werk en privéleven is belangrijk voor hen. Ze willen flexibele werktijden en de mogelijkheid om vanuit huis te werken, zodat ze werk en privé beter kunnen combineren. Verder willen ze de ruimte en vrijheid hebben om zelf beslissingen te nemen en hun eigen werkstijl te bepalen.
Millennials (1981 - 1996)
Millennials zijn op zoek naar zingeving en persoonlijke ontwikkeling in hun werk. Ze vinden betekenisvol werk belangrijk en hechten veel waarde aan een goede samenwerking met collega's en een positieve werkcultuur. Ze willen open communicatie en feedback en willen dat hun ideeën en mening serieus worden genomen.
Generatie Z (1997 - 2012)
Generatie Z wil graag werk flexibel inrichten en zelf bepalen wanneer en waar ze werken. Bedrijven die bijdragen aan sociale en milieugerelateerde doelen en deze actief communiceren, hebben daarom de voorkeur van deze generatie. Daarnaast hebben ze een sterke affiniteit met digitale tools en platforms, en willen ze werken voor werkgevers die de nieuwste technologieën en innovaties integreren.
Hoe werken verschillende generaties samen?
Wil je ervoor zorgen dat verschillende generaties goed met elkaar samenwerken? Ga dan aan de slag met deze tips:
- Feedbackcultuur
Creëer een cultuur waarin regelmatige en constructieve feedback de norm is. Dit helpt alle generaties te groeien en zich aan te passen, en bevordert een continue dialoog over prestaties en verwachtingen.
- Flexibiliteit in werkstijl
Bied verschillende werkstijlen en schema’s aan die passen bij de voorkeuren van verschillende generaties. Bijvoorbeeld, jongere medewerkers kunnen baat hebben bij flexibele werktijden of thuiswerkmogelijkheden, terwijl oudere medewerkers misschien meer gestructureerde werkomgevingen waarderen.
- Mentorschap en omgekeerd mentorschap
Koppel ervaren medewerkers aan jongere collega's voor traditionele mentorschap, en laat jongere medewerkers oudere collega's begeleiden in gebieden zoals technologie en sociale media (omgekeerd mentorschap).
- Ervaringen delen
Organiseer regelmatig sessies waar medewerkers hun ervaringen en successen kunnen delen, vooral hoe ze hebben geleerd samen te werken met collega's van verschillende leeftijden.
- Teamleiderschap trainen
Zorg ervoor dat teamleiders getraind zijn in het effectief managen van multigenerationele teams. Dit omvat het begrijpen van de unieke kenmerken en motivaties van verschillende generaties.
- Werkplekontwerp
Creëer een werkomgeving die geschikt is voor verschillende generaties. Vraag om input van het team en kijk of je deze ideeën kunt combineren om de beste werkomgeving te creëren.
- Rolmodellen en ambassadeurs
Identificeer en promoot rolmodellen en ambassadeurs van verschillende generaties die de samenwerking kunnen bevorderen en fungeren als bruggenbouwers binnen het team.