Om je bedrijf succesvol te laten zijn, zijn je medewerkers het belangrijkst!
24 juni 2020 - Hoe ziet de wereld van werken eruit na deze pandemie en hoe kunnen bedrijven dit gaan vormgeven? Talentmanagement is een van de onderwerpen die de 4e industriële revolutie zal domineren. Bedrijven zullen meer moeten investeren in hun medewerkers en hun vaardigheden.
Weg met de oude garde, welkom nieuw talent? In deze “omscholings” revolutie kan HR niet meer traditioneel zijn. Het kost bedrijven miljarden om werknemers te vervangen. Het is beter om te investeren in je werknemers.
Recent onderzoek laat zien dat er tot $136.000 per werknemer kan worden bespaard als bijscholing of herschikking plaatsvindt in plaats van werknemers te ontslaan. Volgens de jaarlijkse PwC global enquête maakt 79% van de CEO’s zich zorgen over de benodigde vaardigheden van werknemers. Dat is een stijging van 63% ten opzichte van 5 jaar geleden.
Om de strijd van talentmanagement beter in kaart te brengen, moeten bedrijven hun ROI-doelen op een andere manier benaderen. Bedrijven moeten de nadruk leggen op mensen, bijscholing en het opnieuw stimuleren van het personeelsbestand en dus een nieuwe Return on Individuals-aanpak hanteren. Zonder deze verschuiving dreigen bedrijven failliet te gaan, concludeert de nieuwe studie die ontwikkeld is door LHH. Het nieuwe ROI: A Return on Individuals.
Tijd voor actie
Tegen 2030 worden naar schatting 400 tot 800 miljoen mensen ontslagen en zullen ze op zoek moeten naar ander werk, omdat ze branche specifieke vaardigheden missen. Alleen de organisaties die het probleem hebben aangepakt, zullen nog bestaan. Zonder bedrijven zijn er geen banen, maar zonder geschoolde werknemers zijn er geen bedrijven.
Bedrijven als IBM, Amazon en PwC ondernemen nu al direct actie. Ze investeren in uitgebreide bijscholingsprogramma's voor hun hele personeelsbestand. Sinds kort heeft een grote financiële dienstverlener de investeringen in ontwikkeling en outplacement omgekeerd. In-company ontwikkeling werd 70% en outplacement 30%. Dit leverde een jaarlijkse winst op van $ 15 miljoen tot $ 20 miljoen en er werd jaarlijks $ 3 miljoen tot $ 5 miljoen bespaard in ontslag- en wervingskosten.
Grote multinationals stimuleren de trends op het gebied van omscholing. Zo worden duizenden werknemers worden over de hele wereld opgeleid in vooruitstrevende trainingscentra, zoals de nieuwe vestiging van KPMG in Florida. De investeringsplannen bedragen $ 450 miljoen om meer dan 32.000 duizend werknemers toegang te geven tot trainingen die ze nodig hebben. Niet alle organisaties kunnen trainingscentra bouwen met 44 hectare grond, maar met meer dan 800 trainingspartners begrijpt KPMG de toekomst van personeelstransformatie.
Op weg naar een duurzaam personeelsbestand
Hoe kunnen bedrijven een future proof talent ecosysteem ontwikkelen? Het stappenplan bestaat uit zes verschillende planningsfasen:
Visualiseer
Ontwikkel een uitgebreide visie op de behoeften van je bedrijf. Begin met de vragen: wat voor soort mensen heb je nodig en waar ga je ze vinden?
Beoordeel
Om het personeel om te scholen, kijk je eerst naar het interne talent wat al werkzaam is. Let bij het beoordelen op de geschiktheid, het aanpassingsvermogen en de vooruitzichten van de huidige werknemers.
Helderheid
Open- en eerlijkheid is van groot belang als je vertrouwen en inzet van het personeel wil. Als er ingrijpende veranderingen komen, zijn er altijd werknemers die zich vasthouden aan de ‘wat-ik-heb-mentaliteit’. Zorg ervoor dat ze begrijpen dat een future proof personeelsbestand zich vertaalt in opties, en niet in bezuinigingen.
Uitvoering
Om snelle resultaten te behalen zijn nieuwe methodes tot omscholing vereist. De huidige medewerkers moet zich bewust zijn van de trainingsmogelijkheden voor de verschillende, toekomstige rollen binnen de organisatie. Er moeten creatieve exit-opties worden gepresenteerd, net zo als beloningen om bij het bedrijf te blijven.
Heroverweeg
Zelfs toonaangevende organisaties krijgen het niet 100% voor elkaar future proof. Als het interne beleid openstaat voor constante veranderingen en aanpassingen, neemt de interne motivatie en de flexibiliteit van het personeel toe.
Monitoring en controle
Houd nauwkeurige analyses bij. Zoek naar snelle en lange termijn spelen die kunnen verbeteren wat je tot nu toe al hebt gedaan. De huidige betrokkenheid van werknemers en het sentiment van oud medewerkers moeten worden gemeten. Gebruik deze feedback om de bedenkers van het stappenplan te informeren en bedreigingen voor de ROI van werknemersopleidingen te voorkomen.
Lees meer over de laatste ontwikkelingen in de wereld van werk