Toekomstvaardigheden: hoe blijft mijn team futureproof?
Categorie: Tips en Tricks | 05 juni 2019
De toekomst vraagt andere vaardigheden van onze medewerkers. Er zijn allerlei nieuwe technologieën en de vraag vanuit de markt verandert. En deze ontwikkeling is non-stop. Door de continue ontwikkelingen zijn medewerkers nooit meer uitgeleerd. Het is van belang dat je hier als ondernemer ook voortdurend op vooruitloopt.
We zien dat ondernemers vaak niet genoeg investeren in de ontwikkeling van de medewerkers. De juiste programma’s bestaan niet, het belang wordt niet erkend, er is geen budget of tijd en de resultaten zijn ook niet meetbaar. Dus wat levert het nu eigenlijk op?
Door je medewerkers te helpen om extra vaardigheden op te doen of hun vaardigheden te verbeteren kun je als bedrijf je eigen talentpool bouwen. Het resultaat is duurzaam inzetbare en gemotiveerde medewerkers die het gat dichten tussen nu en de toekomst. Medewerkers die meegroeien en het bedrijf helpen te blijven voldoen aan de vraag van de markt. Zo blijft je organisatie toekomstbestendig.
Hoe creëer je zo’n cultuur van voortdurend leren in je bedrijf?
De basis ligt in de gap analyse. Hoe is de leercultuur op dit moment in je bedrijf en wat is er nodig? Dit achterhaal je door de visie van het management en toekomstontwikkelingen van de branche te achterhalen en deze tegenover het de huidige medewerkers en hun competenties te zetten. Wanneer je beiden onderzoekt, dan wordt de inhoud van de ‘gap’ duidelijk.
Doorloop vervolgens de volgende stappen:
-
Ontwikkel een flexibel en op de toekomst gericht leeraanbod. Flexibel; omdat leren voor elke medewerker maatwerk is. En toekomstgericht omdat het de gap tussen de huidige situatie en de toekomst moet dichten.
-
Maak financiële ruimte in het budget. Medewerkers ontwikkelen kost geld. Geld voor opleidingen, trainingen en workshops. Maar een goede coach is ook belangrijk. Iemand die zorgt dat het leeraanbod er is en dat elke medewerker de ontwikkeling krijgt die hij of zij nodig heeft.
-
Investeer in een ‘leercultuur’ door zelf het goede voorbeeld te geven. Vertel de medewerkers wat de toekomst van jullie allemaal gaat vragen. Geef vervolgens aan wat het management nodig heeft aan ontwikkeling en hoe je dat gaat doen.
-
Maak per medewerker een maatwerk ontwikkeltraject.
-
Evalueer en pas aan. De toekomst verandert continu. Mensen veranderen ook continu. Daarom is het van belang om met de medewerkers in gesprek te blijven en de externe ontwikkelingen te blijven volgen. Wanneer blijkt dat je niet meer de juiste ontwikkeling ziet, pas dan het trainingsaanbod aan.
Door assistants op te leiden en te ontwikkelen werken we bij Top Secretaries aan hun duurzame inzetbaarheid. Met onze Top Secretaries Academy bieden we programma’s aan die passen bij een vak in beweging. Je leest er meer over op onze pagina Opleiding en ontwikkeling.